凝氣聚力，自我變革，深入持續(xù)開展成本優(yōu)先戰(zhàn)略
成本控制是企業(yè)的立足之本，是企業(yè)長期生存與發(fā)展之道。為進一步做好集團公司降本增效工作，挖掘成本潛力，增強企業(yè)在市場的競爭力，8月28日下午，集團黨委書記、董事長王樹華在公司三樓會議室組織召開成本分析視頻會。集團總裁王亞兵、集團各分管副總以及裕華、文豐各廠區(qū)廠部級干部和管理骨干參加會議。
會議首先由各公司分廠采用自述方式對各項成本進行匯報分析,內(nèi)容包括與預(yù)控目標(biāo)成本對比、與內(nèi)控指標(biāo)對比等。各分管副總根據(jù)各分廠陳述報告進行具體的分析和點評。集團總裁王亞兵要求，一是與同行先進單位對比，生產(chǎn)、采購、銷售、物流都要開展對標(biāo)機制。二是與集團內(nèi)部廠際之間對比，要做到任務(wù)分解到部門，責(zé)任落實到個人。所有單位，每個人都需要優(yōu)化和改進。指標(biāo)層層分解，壓力層層傳遞，確保降本增效工作落地。
董事長王樹華講話
提出了三原則一重點和兩個要求
●原則一：以成本可控，提升核心競爭力為目的，要找問題，抓本質(zhì)，不要搞形式主義。
●原則二：在錯峰限產(chǎn)的大背景下，要強化成本管理，提高綜合把控能力。
●原則三：要加強集團管理架構(gòu)建設(shè)，成立成本小組和工藝控制小組，讓專業(yè)的人干專業(yè)事。組織人員的責(zé)、權(quán)、利要明晰，專業(yè)人才要發(fā)揮作用。
●一重點：事故是最大的浪費，要解決能源、安全隱患，杜絕事故的發(fā)生，為生產(chǎn)保駕護航。
對內(nèi)，要建立對標(biāo)賽馬機制，集團內(nèi)部也要樹標(biāo)桿，進行比學(xué)趕超。干部人才要優(yōu)化配置，增強企業(yè)的生命力。
對外，要成立外聯(lián)小組，外出對標(biāo)學(xué)習(xí)，走出去，引進來，要全方位改革、創(chuàng)新、開放和協(xié)同。
董事長最后總結(jié)強調(diào)，面對激烈的市場競爭，我們要審時度勢，分析國內(nèi)外市場，以成本為生命線，自下而上、自上而下雙向改革，抓本質(zhì)內(nèi)涵，抓核心競爭力建設(shè)。凝氣聚力，自我變革，深入持續(xù)開展成本優(yōu)先戰(zhàn)略。建立對標(biāo)機制，明確問題導(dǎo)向和工作的重點。以成本優(yōu)先戰(zhàn)略為契機，深入挖潛，杜絕浪費和內(nèi)耗，緊緊圍繞降成本這個核心制定出近期和長遠的規(guī)劃，拿出具體的控制措施，不斷提升市場競爭力。
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